Présentation
Statut
Missions
Fonctionnement de l'institut
Programme
Partenariat
Les Actionnaires
Informations pratiques
DESS en Assurance
MBA en Finance d’Entreprise
PGS en contrôle interne bancaire
Système Comptable Financier (SCF)
Concours COSOB
 
 
Mailing List
Veuillez abonner à notre mailing list pour recevoir notre lettre d'information regulièrement et pour etre informé de nos nouveaux produits et nouveautés.

» Abonnez vous
[Retour au catalogue]

COMMENT RENFORCER L’AUTORITE D’UN MANAGER
Durée
2010-11-21 - 2010-11-22 (2 jours)

Lieu
IAHEF, 02 rue Ibn Fahem, Alger
 
Objectifs
L’analyse transactionnelle permet de mieux comprendre le fonctionnement psychologique des individus. L’ensemble des grilles d’analyse et des outils pratiques qu’elle propose améliore de manière immédiate les relations avec autrui et favorise un meilleur équilibre dans la vie professionnelle et personnelle
Animateurs
L. BENHIZIA : Psychologue, Consultant.
Population concernée
Cadres des services des ressources humaines.
Documentation
Manuel sur CD-ROM
Méthode pedagogique
Exposés, discussion et études de cas.
Programme

Mieux se connaître : les Etats du Moi ( parent – adulte – enfant)

 

Savoir repérer les différentes manières d’exprimer sa personnalité et choisir celles qui sont adaptées à la situation

Connaître ses difficultés de fonctionnement et les moyens d’y remédier

Se servir fructueusement des différentes facettes de sa personnalité

Etablir des relations positives avec les autres : les transactions ( parallèles, croisées, cachées)

 

Identifier les différents types de relations interpersonnelles

Connaître les canaux efficaces de communication

Développer des relations fructueuses

Reconnaître et gérer les sentiments inefficaces

Développer les ressources positives des autres : les strokes ou signes de reconnaissance

 

Connaître sa propre façon de valoriser ses ressources humaines

Développer sa capacité à donner des signes de reconnaissance

Privilégier les échanges constructifs avec les autres

Développer des relations gagnant – gagnant avec les autres

Etre réaliste et assumer ses responsabilités : le contrat personnel d’évolution

 

Connaître les différentes manières de ne pas résoudre un problème

Eviter la passivité

Savoir prendre des initiatives efficaces

Se fixer des objectifs réalistes et acceptables pour son environnement